Unter Coaching kann man eine spezielle Form der individuellen Beratung verstehen, deren Ziel es sein kann, die eigenen Handlungsmöglichkeiten zu optimieren.
Es kann also Anliegen mit folgenden Zielsetzungen geben:
• Führungscoaching
• Selbstdarstellung/-präsentation
• Verhandlungs- und Gesprächsführung
• Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Stressbewältigung
• Work-Life-Balance
• Teamcoaching
• Gruppencoaching
• Konfliktmanagement
Auch im Systemischen Coaching spiegelt sich eine Denk- und Vorgehensweise wider, die die Anliegen von Menschen vor dem Hintergrund des jeweiligen Kontexts sowie in der Wechselwirkung mit anderen Menschen, den im beruflichen Umfeld bestehenden Hierarchien, Strukturen und Regeln beleuchtet. So werden die Auswirkungen individueller Deutungen und darauf bezogener Verhaltensstrategien auf ihre Auswirkungen im Gesamtsystem Organisation untersucht.
Systemisches Coaching richtet sich nach dem Vorstehenden daher nicht nur an einzelne Menschen mit spezifischen Fragestellungen in Bezug auf ihren beruflichen Kontext oder ihre private Lebenssituation. Es richtet sich auch an Teams, die sich in Form eines Teamcoachings weiter entwickeln wollen.
Teamcoaching sehe ich in diesem Zusammenhang als einen ziel- und erfolgsorientierten Prozess, der eine klare zeitliche Rahmung hat und der als ein Instrument der Personalentwicklung im Zusammenhang mit einer Organisationsentwicklung eingesetzt wird.
Ein solches Coaching richtet sich deshalb auch an Gruppen, mithin an Menschen, die sich mit ähnlichen oder gleichartigen Fragestellungen (wie zum Beispiel „Führungstraining für Nachwuchskräfte“, „Gesprächführung und Leitung etwa für Projektleiter“) in einer Gruppenkonstellation zusammengefunden haben.
